стратегические и командные сессии
пространство для принятия ключевых решений, где команда закладывает фундамент будущего успеха
На стратегических и командных сессиях команда анализирует текущее положение бизнеса и формирует видение будущего. Участники согласовывают ключевые цели, приоритеты и план действий. В результате компания получает ясное направление движения и более сплочённую команду
Про стратегию в цифрах и фактах
  • до 50%

    снижение эффективности

    бизнеса

    из-за несогласованности целей со стратегией, потери фокуса, дублирования усилия и противоречивых решений

    см. исследование

  • на 30%

    четкая стратегия ускоряет

    рост дохода

    в компаниях с письменными бизнес-планами относительно тех, у которых таких планов нет

    см. исследование

  • до 50%

    повышается рентабельность компании

    эффективно разработанная и реализованная стратегия повышает концентрацию ресурсов и качество управленческих решений

    см. исследование

Когда необходима стратегическая или командная сессия
  • Команда работает разрозненно
    Сотрудники действуют «каждый сам за себя»: много усилий, но мало синергии и общего результата.
  • Нет единой стратегии
    Руководители по-разному видят развитие компании, отсутствуют согласованные цели и приоритеты.
  • Напряжение в команде
    Конфликты замалчиваются, доверие снижается, взаимодействие становится формальным.
  • Хаос в коммуникациях
    Потерянные задачи, разрывы в информации, недопонимание между уровнями и подразделениями.
  • Компания активно меняется
    Появляются новые люди, направления, продукты, но процессы и культура не успевают за ростом.
  • Бизнес достиг потолка
    Рост замедляется, прибыль стабилизируется — требуются новые стратегические решения.
Когда необходима стратегическая или командная сессия
  • Команда работает разрозненно
    Сотрудники действуют «каждый сам за себя»: много усилий, но мало синергии и общего результата.
  • Нет единой стратегии
    Руководители по-разному видят развитие компании, отсутствуют согласованные цели и приоритеты.
  • Напряжение в команде
    Конфликты замалчиваются, доверие снижается, взаимодействие становится формальным.
  • Хаос в коммуникациях
    Потерянные задачи, разрывы в информации, недопонимание между уровнями и подразделениями.
  • Компания активно меняется
    Появляются новые люди, направления, продукты, но процессы и культура не успевают за ростом.
  • Бизнес достиг потолка
    Рост замедляется, прибыль стабилизируется — требуются новые стратегические решения.
На сессии определяем:

  • Какие инициативы и проекты являются приоритетными для реализации стратегии
  • Какие результаты должны быть достигнуты и в какие сроки
  • Кто отвечает за ключевые направления и проекты
  • Какие ресурсы и компетенции необходимы для реализации стратегии

Результат:
Определены приоритетные проекты, зафиксированы ожидаемые результаты, сроки и зоны ответственности команды.

Формат: онлайн/офлайн
продолжительность: от 3 - 8 часов
Реализация стратегии
Вовлеченность и мотивация команды
На сессии разбираем:

  • Что действительно влияет на мотивацию сотрудников
  • Почему снижается вовлеченность и инициатива
  • Какие условия помогают людям брать ответственность и достигать результатов
  • Какие управленческие решения и практики усилят мотивацию команды

Результат:
Определены ключевые факторы мотивации команды и сформирован план действий, который повышает вовлеченность сотрудников и помогает достигать более сильных результатов.

Формат: онлайн/офлайн
продолжительность: от 3 до 8 часов
Какие вопросы решает сессия:

  • В чем миссия компании и какую ценность мы создаем для клиентов?
  • Чем мы отличаемся от конкурентов и в чем наша уникальность? Какие ценности помогают нам реализовывать стратегию и достигать целей?
  • Как ценности проявляются в поведении сотрудников и принятии решений?
  • Какие действия помогут внедрить ценности в ежедневную работу?

Результат:
Сформулирована миссия и определены ключевые ценности компании.
Они становятся основой для принятия решений, взаимодействия в команде и устойчивого развития бизнеса.

Формат: онлайн/офлайн
продолжительность: от 3 до 8 часов
Если у вас возникли вопросы по выбору стратегической или командной сессии для вашей компании - напишите мне и я помогу вам определиться
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Миссия и ценности: смысл и ориентиры развития компании
На сессии определяем:

  • Какие новые возможности и направления роста есть у компании
  • Какие идеи могут усилить продукты, сервис или бизнес-модель
  • Какие решения помогут компании развиваться быстрее и эффективнее
  • Какие инициативы стоит протестировать и запустить в первую очередь

Результат:
Сформированы новые идеи и направления развития, определены приоритетные инициативы и первые шаги по их реализации

Формат: онлайн/офлайн
продолжительность: от 3 - 16 часов
Поиск новых решений и точек роста бизнеса
На сессии определяем:

  • Какие факторы усиливают или снижают доверие в команде
  • Какие правила взаимодействия помогают работать эффективнее
  • Как выстраивать открытую коммуникацию и конструктивную обратную связь
  • Какие действия помогут усилить сотрудничество и ответственность в команде

Результат:
Сформированы общие принципы и правила взаимодействия, которые усиливают доверие, улучшают коммуникацию и помогают команде работать более согласованно.

Формат: онлайн/офлайн
продолжительность: от 3 — 6 часов
Командное взаимодействие и доверие
Видение и стратегия развития компании
На сессии определяем:

  • Какое будущее мы хотим создать для компании (горизонт планирования 3-5 лет)
  • Чем компания будет отличаться и за что ее будут выбирать клиенты
  • Какие направления станут ключевыми для роста
  • Какие стратегические цели приведут компанию к желаемому будущему

Результат:
Сформировано общее видение развития компании, определены стратегические приоритеты и цели, которые задают направление движения и объединяют команду.

Формат: онлайн/офлайн
продолжительность: от 6 - 16 часов
Варианты проведения сессий

Процесс работы

1

Уточняю запрос и анализирую

ситуацию

Провожу встречу с руководителем, чтобы понять задачи, цели и контекст компании

Определяем ключевые вопросы сессии и ожидаемый результат.

2

Проектирую программу

сессии

Разрабатываю сценарий сессии и подбираю инструменты, которые помогут команде выработать решения и договоренности.

3

Провожу стратегическую

сессию

Организую обсуждение, помогаю команде сфокусироваться на ключевых вопросах, выработать решения и зафиксировать договоренности.

4

Фиксируем результаты

и план действий

После сессии команда получает зафиксированные решения, приоритеты и план действий для реализации.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Стоимость подготовки и проведения зависит от объема задач, количества участников и времени проведения, поэтому в каждом случае определяется индивидуально.
Вы можете связаться со мной для уточнения стоимости для вашей ситуации
Made on
Tilda